1.空壓機潤滑站的設立

以一個公司(空壓機治理局) 為例,局級可設潤滑總站 (或稱為裝備潤滑與寒卻技術辦事公司),鄙人面再設站或分站。

站或分站的設立可分地域，也可按單元,或二者相聯合。

例如,某單元有空壓機裝備500 臺以上,即可建一個空壓機潤滑站，并 統籌左近裝備較少的單元。

若某地域無裝備年夜戶，但裝備總數較多,也可建一個潤滑站，辦事于該地域。

2.空壓機潤滑站的行政治理

(1).縱向專業化治理。

即總站(公司)、分站自成 (也可對油田以外的單元)對各單元個自力的行政體系， 履行有償辦事。局級裝備治理(靈活) 部分是其獨一的營業 引導。

如許做的利益是資金和技術氣力集中，技術指令易于 貫徹執行，便于空壓機潤滑劑的采購定貨，下級裝備治理(靈活) 部分不必專設潤滑治理崗亭,有利于防止下級單元在治理中 的隨便性,治理軌制較能落實。

固然又增添了一個單元,因 實在行有償辦事，即有經濟效益，當能養活本身。

(2) 橫向專業化治理。即務個空壓機潤滑站分屬各單元行政編 部分為其直接營業(或行政) 領制。

各級裝備治理(靈活) 導，技術指令由上而下經由過程務級裝備治理(靈活) 部分執 (靈活) 部分應設專職空壓機潤滑治理崗行。

3.此時各下級裝備治理位。其行政隸屬分以下兩種情形:

(1).對付按單元樹立的，一般應隸屬于本單元裝備治理 部分。

若怕增年夜機關體例，可使其作為直屬下層單 (靈活)位營業上仍由該級裝備治理(靈活) 部分引導。

(2).對付按地域樹立的，因無裝備年夜戶，各家一般都不肯 接辦治理。

可作為一個自力下層單元,隸屬該地域各單元的 配合上級的裝備治理(靈活) 部分或裝備總數較多的單元的 上級裝備治理(靈活) 部分。

若履行有償辦事，回屬問題較好解決。

豈論采用何種治理方法，都要有利于潤滑治理事情的開 鋪和落實。建議以縱向專業治理方法為好。

此方法另有一個 較年夜的利益，就是便于開鋪社會化辦事，從而取得更好的經 濟效益和社會效益。

可以預言，此后一家一戶本身買油本身 換油，家里堆滿了瓶瓶罐罐的狀態將逐漸裁減，而代之以科 學化、社會化的治理和辦事。